Буков Павел — генеральный директор консалтинговой компании RQLab и независимый директор нескольких компаний.

Среди клиентов на консалтинг — такие компании, как Microsoft, Альфа Банк, ПромСервисБанк, Бритиш-Петролеум, ЮКОС, Единая Европа Холдинг, СВ-Техносила, Sony, Краф, Danon, ТЮМЕНТРАНСГАЗ, SIEMENS, СК Росгосстрах-Жизнь, ГК Нобель Ойл, ЗАО «ПФ «СКБ Контур», ОАО «Сбербанк России», КБ Приватбанк, Softline, ГК «Связной», ЗАО «БДО Юникон Бизнес Сервис».

«Предпочитаю и люблю реализовывать сложные программы, которые включают сочетание различных сервисов, консалтинговых решений и обучения сотрудников. С большим удовольствием работаю с первыми лицами и владельцами компаний.
Мои преференции: коучинг, проведение стратегических сессий, работа с топ-менеджерскими командами.
Люблю выступать перед различными аудиториями, проводить презентации, участвовать в конференциях и выставках»

1. Как вы стали бизнес-тренером? Что или кто был толчком?
2. Какие плюсы и минусы платного обучения? Видели ли Вы примеры людей, кто заплатил за тренинг и ничего хорошего не получил?
3. Вы сами учитесь у кого-то? Кого посоветуете?
4. Какая система обучения идеальна для корпоративных тренингов?
5. Что лучше — бизнес-процессы и ротация персонала, или быть со своими людьми как командир в бою?
Тренды рынка обучения. Что умирает, что наоборот, приходит и производит эффект «вау»?
6. Занимаетесь ли вы спортом?
7. Три совета будущим консалтерам.
8. Приглашение на клуб-уровень для оценщиков персонала и людей, интересующихся оценкой.

Подробнее узнать о Павле и его деятельности:
ссылка
ссылка